习惯用法：别让 AI 发明新交互
流程砍利索了，还有一种病藏得更深：AI 有时会发明看着新颖、没人会用的交互。这一节讲两个词，习惯用法（idiom）和能供性（affordance），学完你能一眼认出哪个控件在装创新，还能说清为什么用户学不会。
《About Face 4》第 13 章把界面分成三种路数：按程序内部结构长的（实现中心），靠画得像现实物件的（隐喻），还有靠学的（习惯用法）。Cooper 的立场很干脆：现代图形界面基本靠第三种撑着。窗口、滚动条、下拉菜单、超链接，没有一个靠直觉，全是用户一个个学来的。
他举的例子是鼠标：没有人看一眼鼠标就知道它控制屏幕上的光标，得有人教，或者自己摸索半分钟。但学会之后一辈子忘不掉。滚动、双击、拖放、下拉刷新、左滑删除，都是这样：学一次，到处用。
Alan Cooper，《About Face 4》第 13 章。
这条对做产品的人来说是天大的便宜：全世界的产品已经替你把用户教好了，你直接用现成的习惯用法，学习成本为零。麻烦在于 AI 有时不领这个情，它把训练数据里的花样拼一拼，就能发明出一个谁也没学过的控件。
顺手把第二条路数也埋了。图形界面刚火起来那几年，功劳被记在「画得像」头上：桌面画成桌面、文件夹画成文件夹，用户看图识意。Cooper 在第 13 章不买账：隐喻界面让用户在图标和功能之间连线猜谜，简单功能还能猜，稍微抽象一点就画不出来了。「批量重命名 50 个文件」，你打算画成什么？
更麻烦的是隐喻会赖着不走。用户学会基本操作之后，那些拟真的皮革纹理、翻页动画就从帮手变成拖累，占地方、限制交互，还把机械时代的规矩带进来。苹果自己也认了：iOS 6 上那本皮质日历，到 iOS 7 被清得干干净净。
所以习惯用法赢在轻装：它没打算让你猜，直接让你学，学起来还快。下面看看这套词汇是怎么搭起来的。
第 13 章里有一张倒金字塔，解释习惯用法为什么容易学：整套图形界面的交互词汇分三层，越往下越少、越简单。点每一层看它装着什么。
用户能把这套词汇从别的产品搬进你的产品，靠的是心智模型：他默认你的界面和他用过的一万个界面遵守同一套规则。模型对不上时用户有多懵，心理学篇讲过了，放跳转卡，不重教。
跨章引用 · 心智模型：用户脑子里那张图用户拿着旧产品的模型来套你的界面，错配一次就迷路一次。模型从哪来、错配怎么修，心理学篇第 7 节讲透了，点这里跳过去。下面是 AI 生成的云盘设置页，功能都能跑，界面也不丑，但里面藏着三个自作聪明的发明，每一个都打破了一条学好的习惯用法。把它们逐个点出来，点中会给判词。
顺便解释一下 AI 为什么会干这种事。它的训练数据里什么都有：正经产品、获奖概念稿、设计社区里炫技的作品集。让它「做个有设计感的设置页」，它就把几种来源的花样搅在一起端出来，语法上都通，规则上互相打架。
它还有一样东西永远学不到：你的用户学过什么。习惯用法长在用户的经验里，AI 看得见控件长什么样，看不见三十年的教学史。所以这道关只能你来把：凡是需要配一行小字解释怎么用的控件，都值得怀疑。
第二个词来自诺曼的《设计心理学》：能供性（affordance），东西的样子透露它怎么用。Cooper 在第 13 章把定义修得更锋利：能供性管的是你以为它能干什么，和它实际能干什么分开算。门旁边装个小圆钮，人人都当它是门铃，哪怕按下去触发的是别的，它的能供性仍然是门铃。
经典例子是门把手：门上横着装一根金属杆，形状高度都在喊「拉我」，结果这扇门要推。于是店家贴上「推」的标字，没用，人们照拉。手能读懂的信号，比字大声。
在屏幕上，这件事变成一纸契约：你画一个按钮，就是向用户承诺它能点、点了有反应、干的是标签上写的事。毁约的控件，Cooper 叫它诱饵式能供性（bait-and-switch）。
他还点了扁平化的名：早年的界面靠阴影和立体感喊「来按我」，扁平风把这些全刮掉了，视觉上是清爽，能供性跟着受了伤。所以扁平界面里可点的元素更要守纪律：同一种颜色、同一种形状，专门留给能点的东西，谁都别客串。
下面两个会员中心，同一块升级卡片两种画法，点你认为守约的那个。
能供性有个零成本的检验法：把界面截图发给一个没用过它的人，只给 5 秒，让他指出哪里能点。他指错的每一处，都是一起能供性事故。这个测试对 AI 生成的界面尤其管用，因为 AI 画界面时压根没想过这个问题。
讲到这里容易得出一个错误结论：交互永远抄现成的，谁创新谁死。Cooper 给的尺子精确得多：
Alan Cooper，《About Face 4》：让用户重学一遍的改动，收益必须大到肉眼可见。
导航、保存、表单这些基础操作，用户每天在别的产品里练几百遍，你换花样等于逼人重新学走路，而且给不出像样的回报，这里就该用最烂大街的模式。创新预算留给核心差异点：你的产品独有的那个能力，那里没有现成习惯用法可抄，做好了轮到别人抄你。
用这把尺子量一道题。AI 给一个批量文件管理工具加了四个「亮点设计」，哪个创新花对了地方？
最后备一张速查表。下面这些习惯用法，用户早在别的产品里学到滚瓜烂熟，你的产品照抄就是白得的易用性。验收 AI 产出时对着查，右列的话术可以整段抄进提示词。
| 习惯用法 | 用户在哪学的 | 给 AI 的默认要求 |
|---|---|---|
| 下拉刷新 | 每一个信息流 App | 列表刷新用下拉，别自创刷新浮层 |
| 左滑删除 | 系统邮件、微信聊天列表 | 列表项删除用左滑或明确按钮，别藏进长按菜单 |
| 底部导航栏 | 手机 App 的标配位 | 主导航用底部标签栏，图标配文字，3 到 5 个 |
| 购物车 | 电商三十年的教学成果 | 多选加结算沿用购物车模型，别发明新比喻 |
| 拖放上传 | 网盘和邮箱附件 | 上传区域支持拖放，同时保留「点击选择文件」 |
| Ctrl / Cmd + Z | 桌面软件的老规矩 | 编辑类功能必须支持撤销快捷键 |
| 蓝字下划线链接 | Web 的第一课 | 链接保持可识别样式，单击直达 |
| 放大镜搜索框 | 浏览器和每个内容 App | 搜索入口用放大镜图标加占位提示文字 |
| 红点角标 | 手机通知系统 | 未读提醒用角标数字，别自创闪烁标记 |
表里没有一项需要用户学，这正是它们的价值。省下来的学习预算，按上一节的尺子，投给你的核心差异点。
界面靠习惯用法运转：滚动、双击、拖放没有一个靠直觉，全是学来的。好的习惯用法学一次用一辈子，全世界的产品已经替你把用户教好了（Cooper，《About Face 4》第 13 章）。
能供性是契约：控件长什么样，就得干什么事。画一个按钮等于承诺能点、点了有反应；长得像按钮的东西点不动，赔上的是整页控件的信用。
创新要花在刀刃上：导航和基础操作用最烂大街的模式，创新预算留给核心差异点。重大改变必须显著优秀，给不出回报的新花样就是负担。
给 AI 的话术：「导航、表单、基础按钮一律用最常见的标准模式，不要发明新交互；可点的元素必须长得可点。」抓手讲完四个，下一节进细节：控件本身怎么选。
内容来源：小山学堂「交互工程」专题原创；部分交互原则整理自《About Face 4：交互设计精髓》，能供性概念出自唐纳德·诺曼《设计心理学》。