股权就是拼图：切忌均分
刚开始创业的时候，那 100% 的股份其实是个梦想。创业的过程，就是拿这 100% 的梦想去跟钱 share、跟最优秀的工程师 share、跟最好的 marketing 和资源 share。雷军的原话：创业就是拼图。这一节看拼图怎么拼，以及极左、极右、均分这三种拼法为什么都会死。
在初期创业的时候，创业者唯一的资产就是那 100% 的股份。它值多少钱，取决于有没有人信。雷军的算法很直接：你真的想办一个伟大的公司，就要想「我要办一个十亿美金的公司，我的 1% 就是一千万美元，我能换多少东西」。你要不相信自己的公司能做大，公司怎么可能成功呢？
下面这 100 个格子就是你 100% 的梦想。按雷军举的例子，把股份一块一块分出去，看每一块换回了什么。这就是拼图游戏。
雷军见过的创业者，在股权问题上「要不是极左，要不就极右」。两个真实例子。
50/50 给一个挂名合伙人
有朋友找了个「很厉害」的人合伙，对半分。雷军认识那个人：自己有五家公司、三五百人规模的 CEO，怎么可能全职来跟你创业？「他至多起到一个 Angel investor 的作用，甚至我经常觉得他还不掏钱。那哪个投资者敢投你这个五十对五十？」
还有个海归博士，注册公司五万块，一个「有点社会资源」的人掏三万占 30%。问他那人能帮什么？「他帮我注册公司。」还能帮什么？说不出来了。你一上来把 50% 的梦想贱卖了，换到的资源不够，后面就没得拼了。
100% 全是我的，我一个人干
「公司未来七嘴八舌的，还是我一个人做决定就好。」雷军的判断毫不留情：在今天的互联网创业里，你 100% 持有股权，想把公司做成的概率近乎等于零。
看看过去五年所有成功的创业公司，都是很好地完成了这场拼图的。像陈天桥、丁磊那样股权高度集中的成功，今天已经很难很难，他们也都有 partner 一起干。
股份「分」出去是对的，「均分」就掉进另一个坑。雷军自己就踩过。
四个人，每人 25%
雷军大学创业时「被绑票拉去创业」，四个人一人 25%。结果六个月之内选了两次谁当董事长、谁当总经理。还有一次，一家公司的几个合伙人来见他，递上名片一看：全是 CEO。四个人，每人 25%。第一个问题就来了：你们公司到底谁负责？
争执不下的时候，听谁的？
两人对半在美国有很成功的先例：Google、Yahoo、HP 当年都是一人一半。好处是不用比贡献、不用讲制衡。坏处是出现原则性争执时没有人调解。美国大家都按规则来，所以成得多；在中国，初期一人一半的很多，最后成功的不多。要用这个结构，「意见不同时听谁的」必须在创业之初就说清楚。
三个人或四个人均分，这个不用谈了，三个和尚肯定没水吃。一定要有人在股份上、在整个小组里有领导力、有说话权、声音比较大。必须有权威存在，才能组织好这个团队。
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一人公司的「100%」，是你的时间和产品收入，拼图逻辑一模一样。有人找你联合做 AI 产品、开口就是「五五开」时，先问雷军那三个问题：
- 全职还是挂名：他是真投入进来干，还是只出一个名字？
- 听谁的：争执不下的时候，谁说了算？
- 拼上哪块图：他补的是你缺的哪一块？如果答案是「我认识很多人、能帮你介绍资源」，那是渠道分成或顾问费的价钱，不是一半。
独立开发者最容易犯的是极右：设计、增长、渠道全自己扛，什么都不肯分。你完全可以拿收入的 15% 换一个真正带流量的发行渠道，拿 10% 换一个把产品体验拉高一档的设计师。但不要拿 50% 换一句「我看好你」。
分出去的每一个百分点，都要能指着它说清换回了什么。
创业就是拼图：100% 的股份是你唯一的资产，也只是个梦想。
每一块都要换回真东西：拿 15% 换钱、10% 换最优秀的工程师、5% 换最好的设计师。
极左贱卖、极右独占，成功概率都近乎为零，三四人均分更是三个和尚没水吃。
必须有权威：两人对半要先回答：争执不下时听谁的。
素材来源：雷军创业公开课口述整理