选方向：Go Big Market
「你们干的事情，都不一定是你们能干的最大的事情。」这一节是雷军办金山最大的后悔和总结：方向怎么选、天花板怎么算，以及一句他用得比发明人还多的话：Go Big Market，做最肥的市场。
雷军特别喜欢问从零开始的创业者三个问题：你喜欢什么？你能干什么？你认为哪个事情足够大、你能干得了？选方向就是在这三个圈的交集里找答案。他说自己做小米「运气很好，做了一件我喜欢干、我能干，而且市场规模足够大的事」。
第一问为什么排在最前面？雷军试过反着来。柳传志说「要把需要变成爱好」，他拿来激励自己，后来发现「把需要变成爱好挺难的，这有点违背人性了」。
金山转型做网络游戏时，他号召所有同事必须玩游戏，不玩扣发年终奖，逼着所有人游戏过关。多年下来的结果：还是有很多人骨子里不喜欢玩游戏，只是在大浪潮下违心地说「我爱玩游戏」。「你说他不喜欢玩游戏，他怎么可能把游戏做好呢？」
拿一个你正在考虑的方向，点击回答三问，看雷军的判定。
「选择自己喜欢干的、自己能干的，在这个领域里面找大的」，这句总结的背后是两笔真实的账。
第一笔是雷军自己的：当年在毒霸和词霸之间，他因为「做毒霸需要跟公安部门打交道，有点烦」选了词霸，可毒霸的市场是词霸的一百倍以上。等金山毒霸推出，已经比词霸晚了四年，「一场血战，打到今天还是第二名」。
第二笔是李学凌的：先做多玩游戏门户，雷军提醒他「撑死了一亿美金的价值」，拼命干了三年，发现真的是一亿美金；改做 YY 之后，从 2008 年 7 月 28 日发布算起，两年四个月估值过十亿美金，头上还压着一个叫腾讯的大哥。
点击切换两组案例，对比条按市场规模等比缩放。注意小的那根有多短。
「Go big market，做最肥的市场」，雷军说这话是陈一舟发明的，「我觉得他讲得特好，所以我用的次数比他用的次数更多」。
小米值钱的原因不神秘：智能手机的市场值那么多钱。iPhone 发布五年，收入可能到一千亿美金规模；全球一年卖十六亿部手机，都在把功能机换成智能机。雷军给中国市场算的账：
「如果我不是做这个市场的话，我怎么可能第一年开始卖产品就是一百亿人民币呢？如果我今天还是做 WPS，在中国加上微软，加起来才十亿人民币。」方向足够大的时候，你的机会就足够大。如果你干了一个很小的方向，你再干死干活，都干不了多大规模。规模，受限于你所处的市场。
市场再大，还有最后一关：你是不是干这件事的人。这是雷军见过的一个真实创业者。点击「下一句」听完对话，然后做出你的投资决定。
对话结束。如果你是投资人，你投谁？
雷军当场问的就是这句：「我是投资你，还是投资你太太？」他的结论：「当你是这个公司最重要的人的时候，你一定要想清楚，你是不是这个公司的核心价值，你能不能做你懂的东西。如果这都是你太太懂的东西，能不能让你太太创业，你帮你太太打下手？这个公司会更容易成功。」三问筛出来的方向，最后还要过这一关：做自己懂的事。
独立开发者最常犯的错，恰好就是「选了词霸」。会写代码的人天然爱做开发者工具：熟悉、顺手、不用跟公安部门打交道，但那往往就是「词霸市场」；同样的技术栈换个人群（给外贸商家、给宝妈、给自媒体作者），可能就是一百倍的盘子。AI 应用尤其如此：模型能力是通用的，天花板几乎完全由你选的人群和场景决定。
动手之前先算一笔多玩式的账：这个方向撑死了值多少？如果答案是「一个不错的副业」，而你想要的不止于此，学李学凌，换战场要趁早。
「投你还是投你太太」对一人公司是个更狠的问题，因为没有太太可以让贤。你就是全部团队，所以「做自己懂的东西」是硬约束：不懂电商就别做选品工具，不懂医疗就别碰问诊产品，哪怕市场再肥。
可行的路径是雷军那条的变体：要么先把自己变成目标用户（真金白银地用半年），要么找一个「懂的人」深度绑定。三问的完整版是四问：喜欢、能干、市场大，以及这事的核心价值在不在你身上。
选方向三问：你喜欢什么、你能干什么、哪个事情足够大。
兴趣排第一：「把需要变成爱好」违背人性，不喜欢的事做不好。
在喜欢且能干的领域里选最大的市场：词霸和毒霸差一百倍，多玩和 YY 差十倍，天花板在动手之前就定了。
Go Big Market，最后再自问一句：这家公司的核心价值，是不是你。
素材来源：雷军创业公开课口述整理