파트너는 보완이어야: 능력이 겹치면 같이 하지 마세요
혼자 달리다가 어느 지점에 오면, 스스로 못 메우는 약점에 부딪혀요. 그때야 파트너를 이야기합니다. 사람을 고르는 첫 기준은 능력 보완이고, 뜻이 맞는 것은 그다음이에요. 이번 레슨은 두 원칙과, 고통을 많이 줄여 주는 「시혼기」 실무를 다룹니다.
뜻이 맞는 것도 물론 중요해요. 같이 갈 수 있는 전제니까요. 다만 그걸 1순위로 사람을 걸러내면, 당신과 능력이 거의 겹치는 또 하나의 자신을 고르기 쉬워요.
회사가 해야 할 일을 펼쳐 놓고, 두 사람이 각각 어느 절반을 차지하는지 보세요.
당신: 기술과 전문
만들어서 안정적으로 돌리고 경험을 좋게 하는 일—이쪽은 당신 몫이에요. 기술 출신 창업자는 보통 이쪽이 강하고, 반대쪽은 약해요.
파트너: 관리와 비즈니스
고객을 찾고, 돈을 회수하고, 사람을 조직하는 일—이쪽은 상대 몫이에요. 당신과 겹치는 능력이 적을수록 파트너십의 가치가 커요.
능력이 겹치는 파트너십
기술자 둘이 파트너를 하면 제품은 점점 정교해지는데, 팔아 줄 사람이 없어요. 겹치면 같은 일에 강한 의견이 겹쳐 마찰 비용이 높고, 회사 결정이 느려져요.
능력이 보완되는 파트너십
각자 한쪽을 맡고 경계가 분명하면, 대부분의 일은 회의가 필요 없어요. 상대 영역에 당신이 끼어들지 않고, 당신 영역에 상대가 끼어들지 않아요. 속도는 그렇게 나와요.
보완에는 대가가 있어요. 상대 영역의 결정은, 당신이 이해 못 해도 인정해야 해요. 그래서 파트너의 두 번째 문은 상대가 자기 영역에서 당신보다 강하다고 무조건 믿는 거예요.
안 되면 같이 하지 마세요. 혼자 조금 느린 편이, 둘이 서로 끌어당기는 것보다 나아요.
질문 네 개. 답하고 나면 결론이 나와요.
1인 회사의 결정 규칙은 당신 자신이에요. 두 번째 주주가 들어오면 회사에 주주총회가 생기고, 중요 사항은 의결권 비율로 계산해요.
주주총회 결의는 의결권의 과반수를 대표하는 주주의 찬성으로 하여야 합니다. 회사 정관의 변경, 등록자본의 증가 또는 감소, 그리고 회사의 합병·분할·해산 또는 회사 형태 변경에 관한 주주총회 결의는 의결권의 3분의 2 이상을 대표하는 주주의 찬성으로 하여야 합니다.
이 조문이 말해 주는 건, 지분 비율이 감정 문제가 아니라 회사가 결정을 내릴 수 있느냐의 문제라는 거예요. 다음 레슨에서 그 계산을 다룹니다.
곧바로 지분을 나누면 비용이 너무 커요. 공상 변경등기, 세금, 감정—문제가 나면 전부 다시예요. 가운데에 전환 구간을 두세요.
- 구체 프로젝트로 먼저 3~6개월 협력하고, 프로젝트 단위로 보수·배분을 하되 지분은 건드리지 마세요.
- 협력에서 볼 세 가지: 납품 품질, 소통 비용, 문제 생겼을 때의 반응. 앞 둘은 능력, 세 번째는 사람이에요.
- 잘 굴러가면 그때 지분과 명의신탁을 이야기하세요. 손에 실제 데이터가 있으면 감으로 가치 매기는 것보다 훨씬 낫습니다.
- 파트너는 병목을 메우려고 데려옵니다. 지금 가장 막힌 게 뭔지 먼저 말하세요—고객이 없는지, 현금흐름인지, 못 만드는지.
- 병목이 「혼자서는 일을 다 못 한다」면 필요한 건 외주나 직원이지 주주가 아니에요. 실행력과 지분을 바꾸는 건 가장 비싼 결제 방식입니다.
- 병목이 「비즈니스 쪽 전체를 내가 못 한다」일 때야 파트너를 찾을 장면이에요.
보완이 뜻이 맞는 것보다 앞선다. 능력이 겹치는 둘이 같이하면 약점은 하나도 안 메워져요.
극한의 신뢰가 안 되면 같이 하지 마세요. 서로 심사하는 파트너십은 소팀의 최대 속도 이점을 상쇄해요.
먼저 프로젝트로 3~6개월 협력하세요. 해 본 뒤에 지분을 이야기하면 비용이 훨씬 낮아요.
실행력이 부족하면 외주·직원, 능력 덩어리가 비면 파트너. 지분은 가장 비싼 결제 방식이에요.
근거 출처: 중화인민공화국 회사법(2023년 12월 29일 개정, 2024년 7월 1일 시행) 제66조. 파트너 선별 두 원칙은 실무 경험에서 온 것이며 법률·투자 조언이 아닙니다. 본 절 검증일 2026-08-10.